关于印发《湘永矿业有限公司中级职员（主管）绩效考核办法》的通知 现将《湘永矿业有限公司中级职员（主管）绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。 主题词：中级职员绩效 考核办法 通知 抄送：公司 领导，机关各部室。 湘永矿业有限公司总经理办公室 2011 月18日印发 第一章总则 第一条为全面、客观、公正、准确地考核评价中级职员 的政治业务素质和岗位任职能力，充分发挥中级职员的积极 性、主动性和创造性，特制定本办法。 第二条考核对象：公司中级职员、主管。 第三条中级职员绩效考核分为岗位责任、责任追究和年 度测评三种形式进行考核。 第二章考核组织 第四条公司成立中级职员考核领导小组，党委书记任组 长，公司总经理任副组长，其他公司领导为小组成员。 第五条领导小组下设考核办公室，办公(殇是什么意思？殇是个汉字，意思是未成年夭折或为国战死捐躯的人，这个汉字多用于悲痛的环境下。)室设在组织部， 组织部具体负责考核日常工作。公司机关各部门负责人及各 党总支（直属支部）书记应协助搞好中级职员绩效考核工作。 第三章岗位责任考核 第四条岗位责任考核是对公司中级职员、主管工作能 力、工作业绩、协调关系和工作用心度的一种考核，以促进他们以饱满的热情积极投入到工作中去。 第五条考核内容 第六条考核依据 第七条考核实行 100 100分为基数，按考核要 第八条考核程序 安排，进行自我考核，在次月3日前完成并上报考核办公 务往来的中级职员、主管岗位，按责任考核办法进行考核扣分，在次月3 日前完成并上报考核办公室。 对照本岗位职责和公共考核内容，加强平时考核，建立考核台帐，次月6 日前汇总上报公司领导审阅。 天，对有异议的在8日前上报考核办，由考核办进行审核。 6．考核办审核无误后于10日前把考核结果提交人力资源 第九条考核结果运用 职得分达到96分、四矿两位主要领导得分达到94 分为优 工资乘以考核得分为本月考核后所得工资。但是考核达到优秀的不予处罚，足额计发工资。 个月排名都在后5名的免职 第十条考核要求 真实、准确，不能漏考、误考、错考，对考核不严肃、不认真的要追究责任。 第四章责任追究 第十一条责任追究是中级职员、主管在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对企业发展或工作造 成不良影响时对其的追究与处理。 6、工作不配合、不及时沟通、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的。 9．凡未在以上范围内，而又属本职职责，造成严重损失、后果和群众反映比较大的等。 第十三条追究方式及处罚 1．单兵教练。由公司分管领导进行谈话，并给予单兵教练人300 元的处罚。 2．诫勉谈话。由公司主要领导进行谈话，并给予诫勉谈话人600 元的处罚。 第五章年度考核 第十四条年度考核是对中级职员、主管一年来的工作、 学习、思想管理等方面的一个评价，在每年末进行。 第十五条考核依据，按照中级职员、主管年度述职述廉 和现实表现，对中级职员德、能、勤、绩、廉诸多方面进行 的全面考察。 德：主要考核思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德；能：主要考核组织领导能力、工作能力、沟通协调能力、开 拓创新能力； 绩：主要考核目标完成、工作效率、工作质量、工作效果； 廉：主要考核清正廉洁、遵纪守法、以身作则、生 活作风。 第十六条 考核方式 1．公司领导考评：公司领导根据年度工作述职述廉和平时掌握情况进行考核记分。 我们非常荣幸能有机会为贵公司制作并呈送首次公开发行股票上市改制建议书。 本建议书是在与贵公司初步沟通的 基础上制作，旨在为贵公司的改制上市提供初步的选择方案 和设计思路，供贵公司参考，我们希望有机会为贵公司的改 制上市提供更为详尽的 一、业务情况 一、贵公司改制上市的意义................................................................... 二、股份公司组建思路 第四章股份公司股 票发行方案 10第五章 改制及 上市时间表 第一章公司基本情况 湖南省煤业集团有限公司（以下简称湘煤集团）是经湖南省人民政府批准，由湖南省国资委作为出资人，整合原湖南 省涟邵矿业集团、湖南省资兴矿业集团、湖南省白沙煤电集 团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团、辰溪煤矿六家企业的全 部国有净资产于 2006 月成立的国有大型独资企业，注册资本为18 亿元。主营业务包括煤炭、电力、焦炭、水泥、 球团等产品的生产和销售，附属业务涉及转供电、供水供气、 物资购销、建筑工程、铁路运输、勘探设计等。湘煤集团对 投资、重要人事、资金、销售、采购实行集中管理。截止目 前，集团下辖2 家分公司（销售、供应）、原煤子公司19 （全资或控股17家，参股2 家）、非煤实业公司4 个、矿区 安生生产管理局 个（负责对原煤企业的安全生产进行管理）、销售子公司4 家（全资）、采购供应子公司3 家（全资）。 湘煤集团位于湖南省长沙市芙蓉区纬二路68 号，所属企 业主要分布在省内8 个地市和贵州、云南等地区。全集团现 有员工4 万余人，资产总额53 亿元，净资产21 亿元。截止 目前，集团所辖和所控制的煤炭资源总储量达8 亿吨，集团 年设计生产能力为1030 万吨/年，2007 年实际生产710 万吨。 2007 年集团实现销售收入32 亿元，实现利润1.7 亿元，2008 10 年集团预计实现销售收入 50 亿元，实现利润 亿元左右。二、公司优势 公司是湖南省煤炭的龙头企业和基础能源供应的主力军，对全省煤炭具有较强的控制力、影响力和带动力。 公司产能强大。湘煤集团是湖南省重要产煤企业，它是由湖南三大产煤基地——涟邵矿业集团、资兴矿业集团、白沙 煤电集团和原三个省直属煤矿——煤炭坝煤矿、谭家山煤 矿、辰溪煤矿联合组成，年产原煤700 万吨，主要煤种有无 烟煤、焦煤、贫煤和一般烟煤。 产品优质，供不应求。白沙煤电集团是湖南最大的无烟煤生产基地，其产品以“湘南白煤”享誉江南，其煤质特征是： 低灰（一般20％以下）、低硫（0.5％左右）、高发热量（6000 大卡以上）；牛马司的优质焦煤更是煤炭市场上的佼佼者， 产品长期供不应求。 限多元，整合发展”的思路，集团成立伊始就强调集团公司资本运营中心的职能，紧抓发展。 公司近年紧紧围绕控制资源、做强主业这一战略目标，通过改建、扩建、联合、兼并、收购等手段，在湖南省内外做 了大量的努力，各项发展工作都有了阶段性的进展，现已在 贵州整合了水城七个煤矿，设立了贵州湘能实业公司，由湘 煤集团控股，华菱涟钢集团和大唐电力公司参股，该公司现 有项目达产后可增加250 万吨/年的产能。与此同时，湘煤集 11 团正在加快整合省内地市国有煤炭存量资源的步伐。预计湘 煤集团 2010 年可达产 1000 万吨，2012 年可实现产煤 1500 万吨。 四、贵公司组建情况 湖南省煤业集团有限公司（以下简称湘煤集团）是经湖南省人民政府批准，由湖南省国资委作为出资人，整合原湖南 省涟邵矿业集团、湖南省资兴矿业集团、湖南省白沙煤电集 团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团、辰溪煤矿六家企业的全 部国有净资产于2006 南省涟邵矿业集团湖南省资兴矿业集团 湖南省白沙煤 电集团 长沙矿业集团湘潭矿业集团 为了加强坦家冲煤矿放出班炮管理，杜绝瓦斯事故，根据《煤矿安全规程》等法规规定并结合本矿的实际情况，特 制定《坦家冲煤矿放出炮管理规定》。 一、放出班炮时间：晚班8：00-9：10，早班16：00-17：10，中班 0：00-1：10。作业队组必须正点出班，不得推迟 出班，否则，每人罚款20 元，当班组长罚款40 元，值班队 12 干罚款50 二、凡是一分层放出班炮必须全井撤人，主、副井口必须站好岗，严禁任何人入井，井口设置红灯信号显示屏，显示 “井下放炮、严禁入井” ，凡“闯红灯”入井者，按严重“三违” 进行处理。 三、放出班炮的起爆地点、断电范围，必须按作业规程或安全技术措施执行。 四、凡是放出班炮的采掘连队，必须提前一个半小时向调度站汇报，否则罚值班队组长50 五、放炮员装好药后，同班组长一道，关闭好放炮地点的正反向风门，否则每次罚款100 六、凡一分层采掘工作面，擅自放班中炮的；擅自缩短放炮距离的；装好引药后本班不放出班炮的；工作面炮眼内装 好药后而做其它工作的；不按规定处理瞎炮和瞎炮未处理 七、井下如有多个工作面放出班炮时，调度员和值班领导必须按“先里后外、先上后下、先放出班炮、再放石门揭煤 远距离放炮”的顺序下达放炮命令。特殊情况如难以确定放 炮顺序的，必须请示矿总工程师。 八、值班领导在接到放炮员的请示后，由值班安监员和值班领导根据各队组进出班情况到矿灯房核实清点人数，经确 认放炮区域作业人员全部升井后，由值班安监员、值班领导 13 分别签好字，再由值班领导下达放炮命令。放炮员得到值班 领导的许可后，方可启爆，放炮后，放炮员必须及时向调度 站值班领导汇报。 十、井下装雷管、炸药的箱子乱丢乱放或未上锁管理好的，领取临时存放炸药未使用火工品箱子的，违反《煤矿安全规 程》有关规定运送雷管、炸药的，火工品管理未执行领用退 库制度的，每次罚款1000-2000 十一、放炮后15 分钟，调度员要通知放出班炮所在的采 区风井抽风机司机，检查风机出口的瓦斯浓度，同时调度员 密切关注安全监控系统显示的瓦斯情况。当抽风机司机汇报 风井瓦斯浓度无异常变化，且安全监控系统显示的瓦斯情况 无异常时，在启爆 30 分钟后方可熄灭放出班炮指示灯，才 允许井下所有的作业人员下井。 十二、矿灯房在发放当班入井人员的矿灯前，必须得到当班安监员或值班领导准许后，方可发放矿灯，否则，罚款200 元，造成责任事故的，按规定追究事故责任。 十三、调度站必须设专用放出班炮登记本，记录好放炮员、放炮地点、放炮时间和放炮前后的瓦斯变化情况。 十四、作业人员在下井过程中，必须由工作面的瓦斯检查员走在前头，检查瓦斯及安全情况，确认该工作面安全后方 可进入工作面作业。 14 十五、一分层采掘工作面，必须坚持“三不挖”的原则：即没有采取区域“四位一体”综合防突措施和局部“四位一体” 综合防突措施的不挖，有突出预兆的不挖，瓦斯超限的不挖。 十六、岩巷掘进工作面要保证距突出煤层的最小法线距离不少于 10 米，当岩巷掘进工作面距突出煤层或分岔煤法线 距离少于10 米时，必须采用放出班炮或放大炮管理。 十七、石门揭煤工作面从距煤层法线距离1.5m（急倾斜 煤层2 m）到穿过煤层进入顶板2 m这一段掘进过程均属于 揭煤作业，采用调度室启爆，全井撤人、全井停电。 十八、石门揭煤放炮时，担任施工的连队必须至少提前8小时通知调度站，调度站接到通知后及时通知防突技术员， 由防突技术下达《石门揭煤放炮联系通知单》通知所有与石 门揭煤相关人员并签字，明确职责后，由当班安监员在付井 十九、石门远距离揭煤放炮30分钟后，由救护队带机进 入工作面进行侦察，并及时将情况向总指挥汇报。由总指挥 根据情况决定是否恢复生产。 二十、坦家冲煤2015年度一分层采掘工作面、石门揭煤 启爆地点和撤人范围： 工必须先切断放出班炮工作面及回风流的非本质安全电15 二十二、放炮工作面必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁制度”制度。 “一炮三检”即在装药前、放炮前、放炮后必须检查放炮地点附近20 米风流中的瓦斯浓度，若瓦斯浓度超过1%时，严 禁装药和放炮，待爆破炮烟吹散后，必须由工作面的瓦斯检 查员走在前头，检查瓦斯及安全情况，确认该工作面安全后 方可允许进入工作面作业。 放班中炮的采、掘、修工作面，装药前、放炮前必须由本工作面的当班瓦斯检查员检查装药、放炮地点附近 20 流中的瓦斯浓度，若瓦斯浓度超过1%（若是串联通风的首 串工作面，瓦斯浓度超过0.5%）严禁装药和放炮，放炮后， 再由本班的瓦斯检查员检查瓦斯和安全情况，确认该工作面 瓦斯浓度低于1%，（若是串联通风的首串工作面，瓦斯浓度 超过0.5%），方可进入该工作面检查其它安全情况。 放出班炮的采、掘、修工作面，在装药前、放炮前由本班的瓦斯检查员检查装药、放炮附近20 米风流中的瓦斯浓度， 若瓦斯浓度超过 1%，严禁装药和放炮，放炮后，由下班的 瓦斯检查员检查放出班炮的工作面的瓦斯浓度，确认该工作 面的瓦斯浓度低于 1%后，方可允许人员进入工作面检查安 全情况再作业。 办公自动化集团 湖南湘煤集团 湘煤集团官网 16
