这其实是件很简单、很平常、并不复杂的事情，格力这几年大力推行了一些管理改革，比如精益管理，而精益的思想是消除浪费、创造价值、并合理分配价值。在格力员工们的努力下，成本下去了，效益上来了，然后企业领导们分享一部分员工该得的效益，用于鼓励员工们能再接再厉做出更大的成绩，这正常的不能再正常了。
唯一让人觉得不同的是“全员”，其他大部分企业推行管理变革或精益管理的时候，效益分享或激励是按创造的效益或绩效考核的结果来分配。但这结合格力前面的调价，可以推测，格力这几年的变革所提升的效率和降低的成本所带来的效益不菲。
而这全员加薪1000的力度、热度所能带来的价值，无论对营销还是管理，或许都会不错。
